沙盘演练（simulation game）又叫沙盘模拟培训、沙盘推演，源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，感悟经营决策真谛。


对于公司的小伙伴来说，都是第一次参与企业管理沙盘演练的培训。而这场培训就如沙盘演练的英文名称一样，像一场游戏，却又不仅仅是有趣这么简单。
首先，小伙伴们被分成三个小组，模拟组成独立的三家公司。
其次，每一位小伙伴各抽取一张角色卡，分别担任企业中的总经理，副总经理，第一事业部经理，第二事业部经理，第三事业部经理，第四事业部经理以及业务员的角色。
最后，大家在培训师制定的一系列规则下，完成扑克牌塔楼搭建的任务。任务完成即为完成企业盈利，成功上市。


整个培训结束完，小伙伴们一起总结了以下几点：
①角色职责，正确理解。公司经营实现利润，整个价值流中每个岗位，每个角色都有其恰当的位置，或许可以缺少某一个人，但却不能缺少这样的职责。就像钟表里的齿轮，少一个都不行。

②利用工具，提升效率。培训师给予的道具以及制定的游戏规则，就像一家企业拥有的资源和制定的规章制度一样，我们应该善于在不破坏规则的情况下，善于发现并利用身边的工具，从而提升工作效率。

③目标导向，价值提升。工作过程中，每个人的职责不一样从而造成了工作目标不一致。但除了自己的kpi职责之外，大家都应该牢记一个共同目标，就是提高公司盈利！这也是一家公司所有人的终极目标。

一家公司的运营，从基层到高层，每个人的规则、职能虽然不同，却有着“企业盈利，合作共赢”的相同目标。向着这一目标，我们要做的就是学会经营。